Hướng dẫn

Hướng dẫn nghề nghiệp và tuyển dụng

Dành cho người tìm việc, Nhà tuyển dụng và chuyên viên nhân sự. Ngắn, rõ, áp dụng được ngay tại Việt Nam.

30 bài

Nhân sự

Bộ luật Lao động năm hai nghìn mười chín: tám điểm chuyên viên nhân sự dùng mỗi tuần

Hãy nắm loại hợp đồng, thử việc, thời giờ làm, nghỉ, kỷ luật, chấm dứt, lương và bảo hiểm xã hội.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Các loại hợp đồng lao động và khi nào dùng

Hãy xác định đúng loại trước khi hứa việc.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Thử việc theo luật Việt Nam

Thời hạn tùy tính chất việc. Ghi việc cần đạt, lương thử việc, cách báo kết quả.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Chấm dứt hợp đồng lao động: lý do, báo trước, hồ sơ

Phân biệt đơn phương theo luật và thỏa thuận. Sai quy trình dễ thành tranh chấp.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Trợ cấp thôi việc: khi nào phải trả

Không phải mọi lần nghỉ đều có trợ cấp thôi việc.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Lương tối thiểu vùng: đừng nhầm với lương cơ sở

Lương trả không được thấp hơn mức tối thiểu vùng nơi làm việc.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Tính lương thêm giờ: ngày thường, cuối tuần, ngày lễ

Ghi nhận giờ, hệ số đúng loại ngày, và giới hạn giờ thêm theo luật.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Bảo hiểm xã hội bắt buộc: đối tượng và việc phải chốt

Đóng đúng quỹ, đúng mức, đúng thời điểm. Sai sót thường ở thử việc và việc thời vụ.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Nghỉ phép năm: tính ngày và cách đăng ký

Phép năm tăng theo thâm niên và điều kiện nặng nhọc. Cách đăng ký nên nằm trong nội quy.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Chế độ thai sản: việc nhân sự phải nói sớm

Phụ nữ và nam giới đều có quyền liên quan. Hãy nói chế độ, giấy tờ bảo hiểm, và cách sắp người làm thay.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Kỷ luật lao động: đúng trình tự mới đứng được

Có nội quy đã gửi, có biên bản, có lời giải trình. Phạt không đúng hình thức dễ bị tuyên vô hiệu.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Nội quy lao động: viết để dùng, không viết để cho có

Nội quy cần đăng ký khi đủ quy mô theo luật. Viết giờ làm, an toàn, kỷ luật bằng lời người lao động hiểu.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Chỉ số hoàn thành và mục tiêu then chốt: khi nào dùng cái nào

Chỉ số hoàn thành giữ việc đều. Mục tiêu then chốt đẩy việc mới. Đừng gắn hết thưởng vào mục tiêu còn đang thăm dò.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Đánh giá hiệu suất: bằng chứng, không bất ngờ

Người lao động phải biết tiêu chí từ đầu kỳ. Buổi đánh giá không phải nơi lần đầu nghe mình kém.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Lương tháng thứ mười ba: ghi rõ là thưởng hay là lương

Luật không bắt buộc tháng thứ mười ba trừ khi đã cam kết. Ghi rõ điều kiện, thời điểm, ai được nhận.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Thưởng Tết: công bố nguyên tắc trước tháng mười một

Công bố công thức sớm hơn lời đồn. Gắn với quỹ và kết quả, tránh hứa miệng.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Công đoàn trong doanh nghiệp: việc nhân sự cần phối hợp

Tôn trọng quyền tổ chức. Thỏa ước lao động tập thể nếu có phải được phổ biến.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

An toàn vệ sinh lao động: không chỉ nhà máy

Văn phòng cũng có cháy, điện, cam kết. Đào tạo định kỳ và ghi nhận sự cố.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Dữ liệu cá nhân ứng viên: thu ít, giữ đúng mục đích

Thu đúng việc tuyển dụng, nói mục đích, không chuyển sơ yếu lý lịch lung tung. Xóa khi hết hạn lưu.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Lưu trữ hồ sơ nhân sự: thời hạn và ai được xem

Phân loại hợp đồng, bảng lương, kỷ luật. Phân quyền xem. Có lịch xóa và giữ khi có tranh chấp.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Khung năng lực: sáu đến tám cụm, có hành vi nhìn thấy được

Mỗi cấp có hành vi quan sát được. Đừng ba mươi năng lực trừu tượng.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Hệ thống ngạch bậc: để so lương cho công bằng

Gom việc cùng độ phức tạp vào một bậc. Bậc giúp trao đổi lương không còn cảm tính.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Dải lương: thấp, giữa, cao theo bậc

Mức giữa bám mức giữa thị trường. Vượt trần phải có lý do hiếm hoặc nâng bậc.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Quy hoạch người kế nhiệm: hai người cho mỗi vai trò then chốt

Đừng để một người giữ hết tri thức. Có kế hoạch sáu đến mười hai tháng, không chỉ tên trên trang trình chiếu.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Ngân sách đào tạo: gắn với việc đang thiếu

Chi cho năng lực đang chặn việc. Đo bằng việc áp dụng, không bằng số giờ ngồi lớp.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Khảo sát gắn kết: hỏi ít, sửa một việc

Mười đến mười lăm câu. Công bố ba việc sẽ sửa. Đừng hỏi nếu không định làm gì.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Nói chuyện khi người ta nghỉ: hỏi để sửa hệ thống

Hỏi vì sao đi, việc nào đáng giữ, người quản lý thế nào. Gộp theo chủ đề từng quý.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Chính sách làm việc kết hợp: ngày có mặt rõ, đừng mơ hồ

Ghi số ngày, khung giờ họp, chi phí đi lại. Chữ linh hoạt mơ hồ thành bất công giữa nhóm.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Trí tuệ nhân tạo trong nhân sự: việc được tự động, việc phải người

Dùng máy soạn nháp bản mô tả, tóm tắt, gợi ý câu hỏi. Đừng để máy tự loại hay tự chấm thưởng.

8 phút đọc · Đọc bài
Nhân sự

Việc chuyên viên nhân sự mới nên nắm trong ba mươi ngày

Ba mươi ngày đầu: nắm hợp đồng mẫu, bảng lương, bảo hiểm xã hội, lịch phép, năm việc pháp chế đang mở.

8 phút đọc · Đọc bài