Dải lương: thấp, giữa, cao theo từng bậc
Hãy để người quản lý trao đổi trong dải. Ngoài dải phải có cửa, có chữ ký. Người dưới sàn hãy kéo lên theo kế hoạch, để lâu là mất người. Người quản lý phải thấy dải, không thấy thì họ hứa bừa. Thị trường chạy, dải đứng im sẽ gãy, nên rà mỗi năm một lần, cùng thành phố, cùng cấp.
Mức giữa: bám thị trường cùng việc cùng thành phố
Đừng lấy lương mạng xã hội làm mức giữa, cũng đừng lấy lương chỗ cũ mười năm trước. Hãy hỏi vài nguồn cùng thành phố, cùng cấp, cùng phạm vi việc. Phạm vi khác thì lương khác, dù cùng tên việc. Ghi nguồn và ngày lấy số. Mức thấp là cửa vào. Mức giữa là người làm vững. Mức cao là người hiếm hoặc người sắp lên bậc. Ba mốc ấy phải viết ra, không để trong đầu một người.
Vượt trần: nâng bậc hoặc lý do hiếm
Nếu phải trả trên trần để giữ một người, hãy hỏi việc ấy đã nặng hơn bậc chưa. Nặng hơn thì nâng bậc. Chưa nặng hơn thì ghi lý do hiếm, thời hạn xem lại, chữ ký người có quyền. Không cửa thì người quản lý sẽ lách bằng phụ cấp lạ. Phụ cấp lạ làm dải chết. Một cửa rõ còn hơn mười khoản gọi tên khác nhau cho cùng một việc.
Rà năm và người dưới sàn
Thị trường chạy. Dải đứng im một năm rưỡi là dải đang đẩy người giỏi ra ngoài. Hãy rà mỗi năm, trước mùa tuyển và trước mùa thưởng. Người dưới sàn, lập lịch kéo, nói với họ mốc nào. Để lâu vừa mất người vừa tạo hai bảng lương trong một nhóm. Giấu dải với người quản lý là giấu thước. Họ sẽ hứa theo cảm tính, rồi phòng nhân sự phải gỡ.
Việc nên làm ngay
- Vẽ dải thấp, giữa, cao cho từng bậc, ghi nguồn thị trường và ngày lấy số.
- Nói rõ cửa vượt trần: nâng bậc hoặc lý do hiếm có chữ ký.
- Lập kế hoạch kéo người dưới sàn, nói mốc với người quản lý và người lao động.
- Rà dải mỗi năm, trước mùa tuyển và trước mùa thưởng.
Câu hỏi thường gặp
- Người đang dưới sàn thì xử sao?
- Kéo lên theo kế hoạch, ưu tiên việc đã nặng hơn lương. Để lâu là mất người, cũng là mất công bằng với người đang làm đúng việc. Hãy ghi mốc và nguồn tiền, đừng chỉ ghi sẽ xem xét.
- Có nên giấu dải lương không?
- Người quản lý phải thấy, nếu không họ hứa bừa. Toàn công ty có thể thấy cách xếp và khoảng, không nhất thiết thấy lương từng người. Im hoàn toàn đắt hơn lộ khoảng.